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新浪微直播 | 尚層裝飾2016品牌戰略發布會在京舉行

發布日期:2016年02月20日
尚層簡介:
  尚層裝飾,定位于“中國高端家居運營商”,為別墅家庭提供“別墅空間設計、陳設設計、家居產品、裝修實施”服務。
  2006年以來,尚層在中國9個一線城市布局10家分公司,業績以每年60%的速度增長,6000個別墅家庭選擇尚層成就理想生活。
  歷年來,尚層屢獲“北京市著名商標”、“中國家裝行業新領軍品牌”“中國十大家裝品牌”等行業榮譽。并在著名室內設計賽事“金堂獎”、“筑巢獎”、“華鼎獎”榮獲40余個獎項。
  在企業穩步發展的同時,尚層先后捐建了安徽廬江與四川樂賢兩所希望小學,并積極從事失親兒童的幫扶事業。
在中國,尚層已成為一家前瞻性的高端家裝品牌。
活動開始
尚層裝飾
  當春乃發生,剛才我們聽到了優美的曲子,同時非常感謝各位媒體包括我們的核心供應商的到來,今天的發布會更像是一個家宴而不像一個很嚴謹的發布會,大家看 到我們的桌子的安排都是很自然和隨意的。因為我自己是做品牌和傳播的一塊的,已經有很多的媒體來問對尚層是懷著探索的心跟我溝通和交流過,尚層最大的特點 是不做廣告,但我們依然能發展到今天的規模一點是有其中的道理的,今天有這樣的契機我們集團的總裁林云松先生會給大家一一地解答,我們也非常有幸地邀請到 了中裝協的副會長張仁先生,特別來為我們做本次的致辭跟頒獎。
主持人尚層裝飾王暢
尚層裝飾
中裝協張仁致辭
  尚層別墅大家都知道,創立到現在已經9年了,由50人小辦公室現在到2萬平米的辦公室2000到人,這是很了不起的,這九年來我們的尚層別墅特別是去年創造了驕人的業績,在全國重點城市都做得很好。
   第一我想說一下大家對國際國內的形勢怎么看,國家抓住了幾個重點,一個是穩定就業,只要我們的就業保持在4點幾,不要超過底線,第二,整個金融股市不要 出大的問題,第三是去庫存,仍然是鼓勵住宅消費,通過住宅消費拉動相關的五六十個行業經濟的增長,第三是政治穩定、經濟穩定,擴大內需。
  第 二,16年是“十三五”規劃的開局之年,大家知道中央的五大發展理念,首先是“三去”——去庫存、去產能、去杠桿,然后要補齊經濟發展的短板,減稅、讓 利、增效,這個大政方針在座的媒體都知道,大家說為什么很多的家裝公司又不好,不好是因為做得不好,從來沒有疲軟的市場只有疲軟的團隊。剛才說了尚層去年 做得很好,大家看了他們的宣傳片,實實在在。
  我們裝飾裝修行業“十三五”期間,房地產還是要作為支柱產業要拉動;另外,很多的農民工手里還是 有錢的,如果各方面給予補貼,你想一個億的改造,我們城鎮化改革開放初期才2、3億城市人口,現在是7、8個億,現在城鎮化率是55%,有距離就有市場, 有市場就有需求,有需求我們就有發展。所以我對這個行業是充滿信心的,只要你認真做。
  老房的裝修和局部的改造,起碼我們尚層要研究,要舊貌換新顏,重新刷刷漆,衛生間、廚房廁所重新改造。我們在座的都是業內的專家人士,裝修好壞廚房和廁所 可以做到五星級、七星級這樣品質就出來了。總之,房地產市場會越來越好,裝飾裝修市場越來越好,豪宅市場大戶型、大別墅越來越好。
尚層裝飾
總裁林云松發表戰略演講
尚層裝飾
中國別墅裝修市場占有率第一
尚層裝飾
唯一一家布局全國別墅裝飾企業
  今年一轉眼已經是尚層成立的第十個年頭了,十年中我們在思考什么?做了哪些事?我們下一個五年究竟怎么做?正好跟國家的“十三五”同節拍了,因此我們做了 2016年到2020年的發展戰略,另外也是希望在未來的發展中,各位合作伙伴和媒體給我們更多的力量,一起把我們的行業做得更好。
尚層裝飾
  我簡單地講一講我們的發展戰略,主要是三部分。第一是講講尚層,最早的員工包括是06年的員工,我們當時一直跟員工說我們要做一家小而美的公司,我們絕對 要把公司的員工人數控制在50個以內,這就是我們要做的一件事情,所以一開始就定位成專注高端、專注別墅這樣的定位,因為我們當初說就控制在50個人以 內,結果一年之后就突破了50個人,我們后來發現這個行業太復雜了,比我們想象得要復雜。
 13年的時候我們的營業額開始突破了6個億,14年就 突破了10個億,去年突破了15個億,基本上是這樣的節奏。15年大概服務了2038個別墅業主,我們在全國各地做了無數個作品,我們成為了中國別墅市場 占有率最高的公司,我相信沒有第二家公司,在全國一年能服務2000多名別墅的業主,這也是給我們一個很大的鼓舞,也是很感謝中裝協給我們的認定和認可, 我們的愿景是要做高端家裝領域的領軍者,這個沒有變,我們的價值觀也沒有變。
尚層裝飾
尚層裝飾
尚層裝飾
  除了規模,我們的客戶體驗、客戶的口碑,包括合作商口碑,雖然現在不是特別地完美,但我們在朝著正確的方向在努力;我們不光是在做規模的發展,更注重的是結果,一個客戶對我們認可的結果。這是讓我們自己比較開心的事情。
尚層裝飾
  現在在中國尚層正逐步成為別墅裝飾的第一品牌,這應該說是上一個十年對我們最大的回報和獎賞,這也是因為我們的團隊和我們集體的一點點努力,才會有這樣的 變化。當然了,這個實際上已經成為了過去了,新的一年或者是下一個五年等于又重新開始了,這也是我們這個行業最大的特點。我們一直說行業每年的客戶95% 以上都是新的,沒有積累。
尚層裝飾
案例解析
   我們對行業和自己有了更深刻的認識,大概總結了幾條:第一,專注的基因。第二,我們這一群人不是看中了眼前的利益,不是看重當下的利潤而去把利潤放到口袋 里,我們是真正站在客戶的角度或者是站在行業的角度如何去發展才能為客戶創造價值,這是我們一個很重要的經營理念或者是文化。
  我們在07年就 提出了全案服務,我們提供的互聯網家裝,以及整體解決方案包括標準化,最終的結果都是給客戶的完整的解決方案,正因為這樣,我們交了很多的學費,因為別墅 是一個非常復雜的工程,所以我們在一開始很早的時候就敢給業主提供結構改造的服務,因為我們覺得結構改造是別墅一個最重要的特點,可是我們沒有想到難點有 多么地難。
  還有我們很早給客戶提供了配飾的服務也就是軟裝的服務,我們一直倡導設計、施工、主材、配飾是我們給客戶提供的完整解決方案,因為我們認為中國當下的精英 人群、別墅業主最寶貴的是時間,如何給他們提供一個讓他們最省心就能夠把這個房子做完,而且我們一直說別墅既不同于家裝又不同于工裝,需要很強的專業支 持,沒有專業你很難做好一個別墅,業主又不是這個專業,不可能請一個甲方的代表,他們是專業的可以把項目分解成很多細分的分包,可是普通的業主就是想買一 個房子住下來,不可能請一個很龐大的團隊面對一個細分的專業。
 尚層裝飾
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  正因為有這樣的服務才可能實現這樣一個完整的作品,這個案例是杭州的一個案例,我們說最后把他的牙刷、洗浴液都配好了,讓他去了就住,拖鞋就可以了。這個 需要多大的成本,因為我們買一個牙刷,我們去人的成本比牙刷還貴,因為我們的人員工資成本太高了,但為了給業主一個完整的服務所以就做了。
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  早期內行業是沒有開工儀式的,別墅已經是成功人士最高的追求的歸屬,是給家人的交代,所以我們做出了一個標準,我們定制了一個開工錘,我們紅綢子把錘子扎一下,大家共同舉杯獻上花,代表我們開工了。
尚層裝飾
尚層裝飾
  最重要的應該是我們的體系化管理,這就包括了時間管理、施工管理以及供應鏈管理、成品的管理和品質的管理,以及我們自己的信息化的管理,每個管理的工作量真的太大太大了,如果我們把設計真正地讓品質提高到一個差不多的水平,我們的施工讓它絕對地標準化。
   這個行業一定是一個非常有潛力的行業,一個是朝陽的行業。越來越多的資本市場、投資公司會投資這個領域的公司,所以我相信,不久的將來,這個領域一定會 出現百億級、千億級的企業,而且一定能成為偉大的企業,我們的行業原來是談不上偉大的企業,甚至連優秀的企業都談不上,包括我們自己也離得很遠很遠,但在 某一些領域真的有偉大的企業。
尚層裝飾
  中國的高端市場同樣潛力會非常大,我們一直的理念是專注的基因,一家企業把高中低端都做好是非常難的,我們做好一個定位都很難,客戶的投訴也很多,把每個客戶都服務好是不可能的事情,我們會堅定地做一個領域。
  行業趨勢,未來裝修、建材、家具、配飾相互融合,為客戶提供整體解決方案是一種趨勢。
  互聯網是這個行業產生化學反應的一個導火索是一個加速器,它會加快這個行業的發展,這是必然的,也正是因為互聯網這樣的貢獻才可能會產生偉大的企業,但這個偉大的企業不一定是互聯網企業,也許是傳統企業加上互聯網后產生的化學變化,所以我們也在思考這個事情。
  我們把我們的五年的戰略做了一個簡單的歸納。
尚層裝飾
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5年后布局
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現場簽到
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林云松和張有利
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開場大提琴表演

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